缩小自己传扬神

馆大量借书读。那段时间我读了很多企管和医学的书。虽然磨合的很辛苦，但我还是坚持下来，那时我倒没有做很多公益，反而是帮处里面建立了内部网站，从中我对於处里面各部门的业务运作有了更深的理解。我那时就想，即使我有一天会离开，我也希望留下这个网站，让新进人员和处里面有心想建好网站的同仁，能够有一个好的内容管理网站。

    那时我是用Joom这个内容管理软T，配合上档案上传区的管理系统。处里面每一组都有一至二位的上稿人员，各组的组长负责组内业务的审核和发布。以前听说处里的网站常被内部人员窜改，违反完整X。所以我特别重视系统日志的备份与分析。

    在区处时电话很多，刚到总管理处的几年，电话骤减。我被调动到负责组织管理的组别，继续带着内部网站的业务。自己的时间很多时，常常看书看到睡着，有一次当时的处长还来拍打我的桌子，想把我叫醒。

    受到长官的注目，是危机也是契机。原先组内的组长退休，处长交待新组长，要帮助我找到对公司的贡献。於是新组长就开始给我订指标，例如半年内要熟悉内部规章的业务。一年内要能够实际产出规章的审查。

    最主要还是在於对工作的心态，处里面快届龄退休的人很多，退休前多半不接重要、长期的业务，但我的情况是除了网站以外没有人指派业务给我。在牛棚玩沙子所以一但有了内部规章的业务後，我就不会上班上到睡着了。

    不过内部规章是另一位课长的主营业务，我要如何取得课长的信任，并跟着他学习呢？开始时我是想用电子化的方式，自动从电子档里面找出并修正常用的用词用语。但新组长显然希望我学的更多，他开始将课长的内部规章工作，影印一份给我